今年，二连市编办根据新的形势和任务要求，紧扣“精、准、细、严”四字原则，进一步完善机关精细化管理考核实施方案，强化五项工作举措，努力打造政治上的先进机关、工作上的示范机关、作风上的表率机关。一是集体考核目标量化到个人，传导工作压力。市编办根据各科室职责定位，合理制定考核内容，并将考核目标任务分解量化到科室每一位工作人员，分别明确考核项目、分值、扣分标准，让集体考核与个人考核更加紧密地结合起来，实现个人和集体同提高、共促进。二是实行评优评先“一票否决”，增强工作责任感。对出现触犯法律和违反党纪政纪相关规定的工作人员相关要求的，出现安全、失泄密等事故的，全年累计旷工6次的，请假连续15天或者累计超过30天的，政务人员未完成首写文稿任务的，没有完成纠错任务和领导交办任务的人员，实行“一票否决”，取消当事人、当事人所在科室负责人、当事人评优评先资格，以此增强每一位干部责任感，促进各项工作全面提高。三是强化工作落实考核，提高工作执行力。对全办各项工作，实行任务交办单制度。办领导向各科室负责人下达任务交办单，并明确完成时限。对未按时完成任务的人员，不仅要扣分，还要取消个人年终评优评先资格，以此提高工作执行力。四是加强政务人员培训，提升文字工作能力。把提升政务人员文字工作能力作为做好全办政务工作的重要抓手，专门聘请具有一定写作功底的顾问老师进行公文写作和综合文稿写作专题辅导，推行全员写信息、全员写新闻稿制度，执行首写文稿责任制，让政务人员在学中干、干中学，不断提升全办政务人员工作水平。五是加大表彰奖励力度，激发工作积极性。每年年底，组织召开全办干部大会，通报精细化管理考核结果，表彰奖励优秀科室和个人。将干部的职务晋升、外出培训、挂职锻炼与年终考核结果相挂钩，鼓励先进，鞭策后进。此外，还建立了向上级编办报送信息、发表新闻稿件奖励制度，调动政务人员的写作积极性。