7月24日，由市编办、财政局、卫计局、医保局、医改办、医院、蒙中医院组成的考察学习组一行8人赴天长市参观学习医改“天长”模式。考察学习组实地参观了汉涧镇中心卫生院、天长市人民医院。
　　通过听取天长深化医改及县域医共休建设等方面介绍，感受到了天市在推进县级公立医院综合改革来，空破体制机制的束缚，把医改工作做深、做细的做法值得我们在今后推进医改工作中学习、吸收和借鉴。
　　一是强化医改组织领导。天长市成立由市委书记、市长任双组长的医改领导小组。成立了由市长任组长的市公立医院管理委员会，统筹推进各项医改任务。
　　二是管理上“有收有放”。“收”就是统一政府办医决策权。成立由市长任主任的公立医院管理委员会，将编办、人社、财政、卫生、物价等部门办医权力收归医管会统一决策，形成办医主体明确、部门政策协同、决策科学高效的管理新体制。“放”就是放开医院自主经营管理权。充分落实县级公立医院独立法人地位，按照“能放全部放”的原则，把用人招人、收入分配等6项权力全部下放到医院。
　　三是落实公立医院独立法人地位。制定了医共体理事会章程，理事会是医共体的最高议事机构，负责医供体重大事项的决策。医共体实行在市医管会，卫生局领导下的理事会负责制。理事长每届任期5年，设理事长1名，由市医院院长担任；副理事长若干名，原则上由市医院副院长，医共体协作医疗乡镇卫生院院长担任；理事由医共体内各医疗机构业务专家担任。
　　四是实行院长年薪制。由市财政全额承担，三年调整一次，通过考核发放年薪。2015-2016年两家公立医院院长年薪分别打税后35万元，37万元，其他医务人员实行与劳动价值，医改目标一致的岗位目标绩效工资分配制度，体现多劳多得、优绩优酬，合理拉开收入差距。
　　五是实行编制周转池制度。核定两所公立医院周转池编制为932名，为医院人才队伍建设提供可持续性编制保障。周转编制人员只可在卫生系统内使用，如调出卫生系统，周转编制回到周转池内。
　　六是医务人员学历和职称结构不断优化。2016年，两家公立医院本科学历以上人员570人，占比38%，较改革前增长3%，中级职称以上537人，占比36%，较改革前增长2%。